「深圳保税区批发红酒」
“我坚决反对年终奖的制度”，任正非：要强调过程奖，及时奖

来源：敏捷保税仓储物流配送（http://www.baoshuicc.com/）日期：2024-10-10 05:04 浏览：50

先来看一个故事：

某亿万富翁经常对他当医生的女婿说：“你不用担心钱的问题，只要你尽心照顾我，我会在死后把所有的遗产都给你，那些钱你们夫妻俩这辈子也花不完！”

一开始女婿很高兴，觉得很快就能获得一大笔遗产，但富翁的身体状况很好，每次女婿给他检查身体都会有些纠结：嗯，老家伙什么时候才会挂掉呢？

亿万富翁精明一辈子却在老了犯糊涂，如果他换句话给女婿说，比如，“你只要保证我活着，每年我都会给你100万。一旦去世，我的财产便会捐给慈善机构。”那么女婿自然是期望他长命百岁。

这其实是一个激励方式的不同，民国时候某大人物就是这样激励医生的，不是按他们给自己一年看了多少病奖励，而是看一年内不得病去奖励医生——这就扭转了医生的动力方向，从盼着她得病，到千方百计做好保「深圳保税区批发红酒」养和预防。

在企业管理当中，这也是一个重要的管理问题。

无论奖和罚，你都要搞清楚由此引发的连锁反应，不如此，就不适合做管理者。

要知道，管理者的威信主要就是靠赏罚分明，「深圳保税区批发红酒」如果你搞错几次，那么员工就会认为你水平不行，进而对「深圳保税区批发红酒」企业丧失信心。.

可以说，企业奖罚的机制、对象和方式方法，与企业的发展息息相关，做对了生机勃勃，做错了死气沉沉。

“我坚决反对年终奖的制度「深圳保税区批发红酒」，年终奖制度是最落后的制度，要强调过程奖，及时奖。比如应有50%幅度的过程奖在年终前发完，没有发完的，到年终就不发了，不给你了。这样逼各部门及时奖。我们强调项目奖，过程奖、及时奖。”

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在这方面，任正非是毋庸置疑的大师，非常值得我们去学习。

我一向觉得“管人”和“控制”的思维方式已经是落伍了，很多老板却还抱着做“家长”的思维方式不变，记住，员工是成年人，你不要把他们当小孩子看待。

就那年终奖这事来说，企业不应该把年终奖视为跟员工讨价还价的筹码，比如去年某鸡汤大师搞得那一出，管理不是猫捉老鼠，不是跟员工搞对抗，玩心眼。

你找员工来，就是为了赚省个年终奖的便宜啊「深圳保税区批发红酒」，员工来你这里上班就是为了拿你个年终奖？都是搞错了重点。

把工作做好，创造价值，实现既定战略目标才是核心，为此，年终奖为什么不能在过程中体现？

员工这个月表现很好，贡献很大，为什么要拖着人家，你这个月就奖励不是更好吗？你担心下个月他不再努力了，那下个月就不奖励就行了嘛，做企业不能鼠目寸光，太狭隘，太小家子气。

“三个人拿四个人的钱，干五个人的活，就是我们未来的期望。”

任正非说，这样改变以后，华为将一枝独秀。

但三个人为什么愿意干五个人的活？这是很辛苦的，主要就是靠激励，三个人可以多拿一个人的钱，员工其实很单纯，你给他钱多，他就愿意多干活。

午饭时间30分钟，不能午休，一天工作12小时，靠一轮一轮换人节省成本，最近那个全国知名的企业这种操作简直是不行了。

对比华为，华为员工提倡奋斗，但「深圳保税区批发红酒」华为也做到了不让奋斗者吃亏。看华为的激励，除了高薪之外，还有晋升体系和ESOP（虚拟受限股）、TUP（递延奖金），奖金更是及时，甚至有人除了奖金外一年涨好几次工资，另外全球商业保险，福利环境等等，对员工的激励非常有效。

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物质激励之外，还有精神荣誉上的激励，如蓝血十杰、明日之星和总裁合影吃饭等，形式多种多样。

做企业就是集众人之私成众人之公，好的企业越来越顺，坏的企业就越来越糟糕，关键就是发心和机制出了问题。

当然，好的激励是弹性的，“即使近年公司总体经营状况较好，但如果某些部门或团队的业绩出现下滑，这些部门或团队的奖金也理所当然要下降。员工个人绩效由好变差，其本人所获得的奖金当然也要减少”，任正非指出，“干好干坏一个样，会破坏了我们按责任和贡献付酬的基本原则，会把组织拖向‘福利社会’、‘养老院’，高福利就是高成本，我们离死亡就不远了。”

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