「显示器保税检测维修操作流程」
中港快递该如何完善物流管理，挖掘利润空间

来源：敏捷保税仓储物流配送（http://www.baoshuicc.com/）日期：2025-01-14 10:32 浏览：50

公司的建材产品和IT产品都面临降价和来自对手的巨大的竞争压力，公司通过开源节流、大力改革提高效率等措施「显示器保税检测维修操作流程」，努力「显示器保税检测维修操作流程」地扩大利润空间，尚未意识到通过完善物流管理同样可以为公司带来可观的效益，对**物流公司而言，我认为对其职能定位上，远不应只是作为企业的采购中心而已，仅能依赖招标，靠供应商（在此泛指向我们提供原材料产品或运输等服务的单位）之间的竞争获出较低的成本，事实上我们也应该「显示器保税检测维修操作流程」了解“羊毛出在羊身上”的道理，供应商在获取「显示器保税检测维修操作流程」较低回报的同时，必然在服务、效率方面大打折扣，我们查觉问题的时候也只能采取克扣费用或拖延支付的手段以警效尤，最终只能导致合作破裂，于是公司只能再一次重复招标的过程寻找新的供应商，这样带来的效率及费用损失没有人计算过，我相信一定是惊人的，对物流公司为公司创造的价值，至今没有部门做过客观、理性的分析，似乎走过所谓招标的程序就万事大吉了。我认为在处理与供应商的关系时，要走出甲方与乙方的地位差别，以合作的态度、战略的思维，分享利润空间，力求双赢，使双方共同发展，物流是建立在长「显示器保税检测维修操作流程」期合作「显示器保税检测维修操作流程」关系下的管理工具。

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