虽然按当今互联网这般行情，早期创业公司已不多，但每年仍有一些新入局的公司，可能是传统企业转型，也可能是老板之前做的项目有盈利，想扩展互联网业务。不管何种原因，他们是入坑了。

往往这些企业的创始人都是非互联网工作出身，不知道一个APP、一个小程序是如何创造出来的，对创造的过程仅仅停留在「哦，我知道这个词」的程度上。这就比较可怕了，因为有一句话叫：不怕不懂，就怕一知半解，且有决策权。

如果你的公司是这样怎么办？

通常这种公司的线上业务工作流程都是混乱的，迭代都是缓慢，需求经常出现颠覆性修改，导致产品上线困难，很多项目胎死腹中。在今天这个恶劣的就业环境里，如果不幸，你遇到了这样一家公司，那么恭喜你，不要把这当做一件倒霉事，因为你即将迎来一次主导公司工作流程的机会。

假如你是在这类公司刚刚入职的产品经理，面对一盘散沙的工作流，既没有人给你引荐团队，也没人告知你当前的流程是怎样，对于你开展产品工作一定是困难的，那么你该如何解决这个问题呢？

这时候就是展现你工作能力的时候了，如何快速在混乱的初创公司弄清当前进度和工作流，并制定新的规则。

既然你已经是产品经理了，就按产品的方式解决吧「保税区 综合体」！从发现问题到提出解决方案，再进行实验性的投放，最后收集反馈，再对解决方案进行升级。

想开展这个过程其实并不难，需要做到的是：

找到关键人询问各岗位同事制定新的规则试运行、收集反馈升级方案

01 找到关键人

在初创企业里，首先你要找到这样一个人，他可能是「老板」，也可能是公司里的某位「运营」或「技术」，他是在产品岗位空缺的时候，临时抓包过来工「保税区 综合体」作的人。这个人掌握着所有人的工作情况，也许在公司工作比较久，或是老板的亲信，他知晓公司的工作流程。

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