（1）物流是企业的第三利润源。企业物流成本是指实现物流需求所必需的全部开支，主要有六类：①客户服务成本；②库存成本；③运输成本；④批量（Lot 「成都保税区奶粉」Quantity）成本；⑤仓储成本；⑥订货处理和信息成本。物流成本在企业销售额中占据了较大的比重。根据中国仓储协会「成都保税区奶粉」2000年3月对中国家电、电子、日化和食品等行业具有代表性的450家大小型企业的调查显示，物流费用占产品销售费用的比例较高，比例在12%以上的企业占企业总数48．5%。根据现代物流「成都保税区奶粉」理论中的杠杆原理，物流费用每降低两个百分点，利润将提高一倍。

因此，能否降低企业的物流成本对企业经营业绩影响较大。因此，通过物流合理化降低物流成本，是企业继降低劳动力资源和物质资源（另一种观点是：降低制造成本和扩大销售）消耗之后，获取利润的第三种途径。日本学者西泽修教授就将物流称之为“企业的第三利润源”。但各类物流成本之间存在“效益背反”效应。例如，企业若要降低库存成本，则趋向于多批次小批量采购，但这却会增加运输次数，提高运输成本。因此，物流就需要对物流的各个活动之间进行成本的权衡，以能在整体上达到成本最优。

（2）物流是企业赢得竞争的重要途径。在企业运作中，物流被看成是企业与其供应商和客户相联系的能力。顾客导向是企业参与市场竞争的指导思想「成都保税区奶粉」，物流的本质在「成都保税区奶粉」于创造价值，而物流系统的输出正是为顾客服务，因此越来越多的企业将物流视为提高盈利能力和竞争力的关键所在。

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