企业在早期阶段需要采取的关键步骤

创业公司成功最被低估的秘诀中，不仅仅在于其创造了一个伟大的产品，更在于企业塑造了一种强大的文化。

这两种因素相互交织，不管这个公司有多棒，一个创业公司如果没有一个伟大的产品就不可能成功，同样，如果不培养伟大的企业文化，无论产品多么优秀，创业公司都无法维持成功。

伟大公司的兴起是有原因的「张家港保税区招标办」，他们的文化从最开始被充满魅力的领导团队所塑造，同时要通过每个员工每天的行为来体现。当这两个要求有其中一个变成了空口白言，公司都会开始失去活动，进而不可避免的走向衰亡。

两者不可偏废，你必须同时而行，这意味着你在你花费大量时间和资源打造你的爆款产品的时候，也必须不断培育公司文化。

那么在公司发展的不同阶段,你应该如何进行管理呢?

关键的招聘阶段：从1到10的员工

你带入公司的前10个员工将决定公司未来20到50年的文化。我们不能夸大完全正确录用员工的重要性。事实上，我甚至可以说，通往成功的道路上很多公司往往都无法找到10名关键员工。

对于关键性员工的雇佣,你可以思考:他们是否对你阐述公司未来的发展的远见?不仅现在,他们是否会在未来三到五年仍然为公司使命不断努力发挥出自身价值?他们是否愿意与公司共同成长而不是风暴来临时弃船而去。

创业者在早期经常会犯一些常规性错误,如要求所有人必须一致,但是实际上,文化应该反映你的愿意但不能要求人人如此,一个由10个”自已”组成的公司将彻底失败,我们应该需要的是更多优秀、和而不同的人们。

而且,永远不要让文化压倒个人天性,不要简单认将员工打上标签,特别是孰好孰坏的固化认识,因为好和坏其实往往只是主观评价,人们当然不只是一面,但是有些时候有的人本身性格就对他人充满消极和敌意,那么这些对你文化的损害远大于其所带来的财务价值。

在商业上有一个原则就是,不管对方给你的团队带来何种技能,都不要雇佣那些本身就很粗鲁或者特别难以相处甚至与公司文化难以兼容的人。

同时,在你每次进行招聘时要耐心等待,不要着急。

我曾经花了很长时间在两个人之间做选择，以至于在我做决定的时候，他们都找到了不同的工作。我认为他们之所以找的新工作不错，是因为他们都很精明。但是现在回想起来，我还是会用同样的方式再做一次。我宁愿没有，也不愿意提前雇用不合适的人。

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