说起完善与变革，相信大家心里都有数，在传统的物流运作中，日常做的最多的就是提高效率、降低成本、增加利用率、提升周转率、减少损耗之类的改善行为，当然，这些在大中型物流公司尤为熟练，因为管理模式、方法条件等都较为成熟。但是，国内更多的中小型物流企业，经营方式和管理水平比较很粗放。并非他们不想做到精细化管理，而是自身条件的局限：

1、管理者对精益物流的认知不足

物流行业门槛低「播放器保税区维修方案」，很多管理者，包括企业老板都是运作者出身，知识水平不高、管理手段简单，他们通常只想把精益物流当成低投入却有持续产出的工具，并没有坚定的信念把公司上下打造出精益管理的体系;

2、资源、成本对精益物流的发展局限

有利润才会有服务，要改革就会有成本，众多中小型物流企业并非不想做大，但随着各项成本的增加，维持现状比完善变革更能解决眼下的问题，更何况很多中小型物流企业管理人员匮乏，在一个资源缺、资金少的环境下，精益物流难以取得发展。所以，中小物流企业并不适合照搬规范大企业的精益管理，而是要利用自身灵「播放器保税区维修方案」活的特性及有利的条件，掌握变革的能力，让企业焕发蓬勃的生命力，持续改进，做大做强。

1、技术变革

信息化、云计算、大数据、车联网、物联网……当下科技领域的热词好像和中小物流企业搭不上边?错!当你听到这些名词的次数越多，证明他们离我们越来越近，甚至已经成为基础设施影响到几乎任何行业，物流更不例外。例如，利用信息化平台进行高效低成本的网络推广，拓展货源渠道，解决物流企业的燃眉之急，帮助中小型物流企业将网点和线路搬上网络，让发货企业主动找到，通过手机在线接单和报价等等。再例如，通过车联网平台打造智慧物流，通过手机和网页能够实时跟踪货车在途中的信息，了解车辆信息和行驶状况，及时进行资源有效配置，解决行业痛点，这些一个成熟的物流信息平台，如中国物通网，就完全可以帮助企业快速实现这个变革。

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